2、盘点多级化,提高盘点的准确率和作业效率 对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训,使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解;对复盘和监盘人员进行货物识别训练,因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉,应该加强复盘和监盘人员对货物的识别,利于盘点工作进行。
1、如何及时反馈供给商到货、待处理物料信息 2、如何及时进行数据维护,确保库存信息的正确性 3、如何及时进行库存保缺,为采购提供正确缺货信息4、如何通过定期盘点,会同相关技术部门鉴定,为计划部门提供呆料、废料信息
另外还有一个问题值得注意。电子商务由于业务的特性,使得它的业务操作不均衡。不同季节、不同时间段的操作时非常不均衡的,有时候是跳跃的。这就造成仓储成本的支出实际上也是不均衡的。所以在制定费用成本的时候要使用一些统计和预测方法来实现费用成本的测算。
电商仓储其次就是货物摆放,这个对于没有入行的,或者说之前没有接触过的电商老板们是一个很大的调整,因为电商平台的特殊性,许多商品的畅销季一度卖断货,但是过了季节确实销量十分惨淡的,我们一般把商品分为ABC三类,是为了货物的管理规范和发货的快速。一般比较畅销的也是C类商品,于是我们把C类商品放在离分拣台比较近的地方,B类次之,这样的存放方式可以大大减少电商仓储工作人员的工作量,也提高了工作效率。
仓储服务就是具备提供仓储能力的一些的企业,为商家提供仓储活动所包含的具体内容。当然,各个仓储公司提供的服务大体相同,但由于硬软件上有差别,具体的实施方法可能存在差异。
其三:电商仓储管理的操作自动化和信息的电子化,全面提高了企业的仓库管理水平。仓库在企业的整个供应链中起着十分重要的作用,如果不能时时保障正确的进货和库存控制及出货,将会导致企业仓库管理费用的增加,服务质量得不到保证,从而直接影响整个企业的信誉和市场竞争力。
3、退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。二、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。