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什么是仓配一体化

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  • 仓配一体化:Integration of warehouse and distribution.


    仓配一体化:Integration of warehouse and distribution.随着电商的快速发展,市场需求强烈。各类型物流企业与看好这一市场的新进入者,逐渐形成了多方争霸、交叉竞争的行业局面。仓配一体化迅速发展。

    概念及发展背景

    顾名思义,仓配一体化就是“仓储+配送”的整合,区别于单纯的仓储、运输和配送。从狭义模式讲,仓配一体化并不是新生事物,上世纪90年代兴起的合同制物流或综合物流服务也是“仓”和“配”一体的,只不过其核心业务是围绕B2B物流开展的,主要服务环节为产品下线后到经销商或零售商仓库之间的物流,完成仓储管理、干线发运及配送。

    模式及特点

    1.基本模式

    仓配一体化与各环节分离的物流模式对比

    仓配一体化的基本模式是,将收货、仓储、拣选、包装、分拣、配送等功能集成起来,由一家企业完成,服务贯穿整个供应链的始终。同时,货物周转环节的减少,势必降低物流费用,降低货物破损率,可以根据供应链的性质和需求定制化服务流程。

    2.仓配一体化与合同制物流

    仓配一体化与合同制物流模式对比

    合同制物流模式并未过时,经过多年的实践,其服务范围不仅仅限于货物装卸、运输、仓储业务,还参与到客户企业的销售计划、库存计划、订货计划、生产计划等整个生产经营过程。与合同制物流公司相比,快递企业、电商物流企业坚持资产型投入,物流网点数以千计,配送队伍数以万计,在电商业务高速发展的今天,越来越多的物流包裹由合同制物流公司流向京东、苏宁等电商物流企业与顺丰、四通一达等快递企业。

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    需求现状及典型解决方案

    1.仓配一体化需求强烈

    仓储是物流的核心环节,仓储的布局代表供应链的布局,决定着订单履行的效率、可得性。在无限追求物流服务体验的今天,有效仓储就是企业的核心竞争力。

    2.仓配一体化典型解决方案

    新型的仓配一体化更增值的服务在于,通过物流企业自己掌握的大数据为客户提供销售预测,提前做好库存调配,一点入仓,发运全国,商品贴近销售地,以更快的速度满足客户订单需求。

    几乎是2PL提供商(设施能力(commodity capacity)提供商)与3PL(物流运作管理方)的结合,既需要仓储、运输、配送等密集网络服务能力,也要有很强的定价能力。

    仓配一体化面临的挑战

    随着仓配一体服务模式的价值被逐步发现,各类型物流企业与看好这一市场的新进入者,纷纷发力进军仓配服务领域,形成了多方争霸、交叉竞争的新物流行业局面。不同类型的企业在市场发力过程中面临着不同的困难和挑战。

    1.合同制第三方物流

    最大的瓶颈是仓库网点和配送能力的局限,无法覆盖到地市一级,更别提县市级,要进入目前“蛋糕”最大的to C仓配业务领域障碍重重。

    2.快递企业

    快递企业网点资源丰富,配送队伍可谓“兵强马壮”,顺丰、四通一达等企业均具有90%以上的县级配送覆盖能力,但从擅长的揽件、转运、配送业务转向仓配一体、库存管理,首先面临的是缺乏优质高效的仓库资源。

    3.电商平台物流企业

    开放物流平台的电商企业在业务形态、系统对接和仓配能力方面无疑占据绝对优势,仓库网点多,库存分布广、离顾客近,终端市场消费数据完善。

    发展趋势与影响因素

    仓配一体化的出现,无疑是新零售市场渠道重组、互联(物联)网技术发展的结果,因此未来发展规模、速度也与其有必然的关系。市场将进入群雄并起、激烈角逐的发展阶段。

    1.网络和服务能力

    干线运输调拨能力及柔性,服务标准和服务质量等。

    2.供应链设计能力

    对不同行业客户供应链的掌控与设计能力,客户大数据服务能力,销售预测模型精准程度。

    3.物流设施与技术应用能力

    不同层级的设施,其建设标准和模式重复,定制化服务能力不足。

    4.综合IT能力

    OMS/WMS/TMS系统的建设能力,其中支持多种销售平台管理、为客户提供仓储配送透明化服务、提供Open API开放的数据接口的OMS系统尤为重要。

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