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仓储发展互联网+

  • 发布:2020-08-21
  • 互联网:Internet plus ; the Internet Plus model.


    互联网深刻改造物流行业,需行业模式的深刻反思和变革。在这股东风下,仓储作为最基础、最传统的物流板块,如何能够趁着共享经济的东方,实现互联网化、平台化转型,成为下一个创新的风口。

    制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。

    仓储行业怎么互联网化,我们怎么找到一个合适的平衡点?

    电商仓储.互联网+

    (一)从共享经济的四个标准角度来看仓储行业:

    信息不对称的问题;碎片化的问题;即时性消费的问题;行业规模的问题。

    1.仓储行业有信息不对称问题吗?

    货物没有合适的地方安置,在社会层面看,信息的对称其实完全有更多提升的空间。因此在信息匹配和共享层面,建立一个平台具有一定的价值。

    2.碎片化、分散化问题

    仓储的分布无疑是碎片化散落在各处,整合其实效率会极低,通过社会化的平台联盟,既可以发挥平台整合的优势,又保留个体的自主高效与灵活。

    3.即时消费、非计划性行为的问题

    一个平台的活跃度,在于消费的即时性(冲动型)和高频性,只要用户是高频性和即时性,平台的活跃度就拼运营了。总体上,仓储的需求肯定是一个高计划性的行业。

    4.行业规模的问题

    仓储行业规模不大,无论从数量和活跃度而言,都难以支撑平台走向盈利,必须要利用平台上丰富的仓储的资源为客户提供专业服务。因此在平台和自营的平衡线上,偏向于自营,互联网就成了工具,而在开放和封闭的平衡线上,则是偏向开放。

    (二)平台的客户和用户都是谁,为他们提供了什么价值?

    货主和仓主可以都是用户,提供信息交易与服务,就像很多平台在做的,如中仓网、物联云仓等,但最根本的,是要把一部分货主变成客户,而仓储成为用户甚至是合作伙伴。核心点就是,平台掌控仓储服务能力的水平,平台与仓储的协同度如何,怎么平衡好平台和仓储的利益。

    所有环节中离货最近的环节,也是最能反映库存的地方,因此仓储与供应链的关系非常密切。高速发展离不开蚂蚁云仓的支持,您身边的仓储管家。

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